确定灵活用工人员薪酬标准时，成本效益分析包括以下步骤

1. 明确成本   灵活用工平台

• 计算直接成本，如灵活用工人员的工资、奖金、福利等。

• 考虑间接成本，如招聘成本、培训成本、管理成本、办公设施和资源的使用成本等。

2. 评估效益

• 工作产出效益：根据灵活用工人员的工作成果，评估其为企业带来的直接经济效益，如销售额的增加、项目的完成进度和质量等。

• 效率提升效益：分析灵活用工人员的加入是否提高了整体工作效率，减少了业务流程的时间和资源消耗。

• 灵活性价值：考虑灵活用工模式为企业在应对业务波动、季节性需求或紧急项目时提供的快速响应和调整能力所带来的价值。

3. 建立分析模型  灵活用工平台

• 可以创建一个简单的数学模型，将成本和效益进行量化，并建立两者之间的关系。

• 例如，设定不同的薪酬水平，预测对应的成本和可能产生的效益。

4. 敏感性分析

• 探讨关键因素（如薪酬水平、工作效率、产出质量等）的变化对成本和效益的影响程度。

• 确定哪些因素对结果的影响最为显著，以便在决策时重点关注。

5. 比较不同方案

• 制定多个薪酬标准方案，分别计算每个方案的成本和效益。

• 对比各个方案的净效益（效益减去成本），选择净效益最大或符合企业目标的方案。

6. 风险评估

• 考虑外部因素（如市场竞争、政策变化等）对成本和效益的潜在影响，评估方案的风险水平。

7. 决策制定

• 根据成本效益分析的结果，综合考虑企业的财务状况、战略目标和风险承受能力，确定最终的灵活用工人员薪酬标准。

例如，假设企业考虑为一个临时项目招聘灵活用工人员，有两个薪酬方案：方案 A 为每小时 50 元，预计工作 200 小时；方案 B 为每小时 60 元，预计工作 150 小时。

方案 A 的成本为 50×200 = 10000 元。通过对该人员工作成果的预估，预计能为项目带来 15000 元的收益。

方案 B 的成本为 60×150 = 9000 元，预计收益为 12000 元。

方案 A 的净效益为 15000 - 10000 = 5000 元；方案 B 的净效益为 12000 - 9000 = 3000 元。  灵活用工平台

在这种情况下，方案 A 虽然成本较高，但净效益更大，可能是更优的选择。但还需进一步考虑其他因素，如工作质量、项目紧急程度等，以做出最终决策。